Bilan de compétences

Bilan de Compétences Chiffres clés : Bilan d’une durée de 24h, conduit sur 3 mois, 4 projets analysés Contexte : A 55 ans, ce Cadre de l’industrie n’adhère plus à la politique et aux valeurs de sa structure. Il se questionne sur la suite de son...

Club managers intermédiaires

Mise en place d’un club “managers intermédiaires” Chiffres clés : 7 entreprises concernées de 35 à 200 salariés, 6 ateliers de co-développement, équipe projet de 2 consultants Contexte : Suite à une GPECT menée sur un territoire industriel avec le...

Accompagnement de la croissance

Accompagnement de la croissance Chiffres clés : Entreprise de 200 salariés, 6 jours d’intervention Contexte : Une entreprise en croissance  ++ (de 110 salariés à 200 en 2 ans), mais aussi avec beaucoup de turn over, que ce soit chez les nouveaux salariés ou les...

Diagnostic gouvernance et leadership

Diagnostic gouvernance et leadership Chiffres clés : Entreprise de 400 salariés, équipe projet de 2 consultants, 8 jours d’intervention, 14 personnes rencontrées. Contexte : Un Groupe avec 3 ans d’existence, né de la fusion de 3 sociétés familiales...

Accompagnement à la constitution d’équipe

Accompagnement à la constitution d’équipe Chiffres clés : Entreprise de 15 salariés, équipe concernée : 4 personnes, 5  jours d’intervention incluant des temps collectifs et individuels, équipe projet de 2 consultants Contexte : Une entreprise en...