Diagnostic gouvernance et leadership
Chiffres clés : Entreprise de 400 salariés, équipe projet de 2 consultants, 8 jours d’intervention, 14 personnes rencontrées.
Contexte :
Un Groupe avec 3 ans d’existence, né de la fusion de 3 sociétés familiales « historiques » ; des pertes de repères à tous les niveaux (y compris au niveau de l’actionnariat opérationnel) et sur de nombreux sujets (technique, management…) suite à la création de ce Groupe.
Un Président dont la légitimité est questionnée.
Actions :
Un diagnostic conduit auprès des actionnaires financiers et opérationnels, du CoDir et des acteurs « clés » au regard de la stratégie du Groupe
Restitution de la synthèse, préconisations et proposition d’un plan d’action au Président : clarification de la gouvernance, communication de la stratégie et du projet d’entreprise, structuration de l’organisation, intégration de nouvelles ressources disposant des compétences en phase avec l’organisation cible → définition des priorités du plan d’action
Restitutions de la synthèse de diagnostic et présentation du plan d’action à plusieurs niveaux : actionnaires opérationnels, actionnaires financiers, CoDir.
Résultats :
- Une prise de conscience des actionnaires de la nécessité de cloisonner leurs rôles d’associés et leurs rôles d’opérationnels
- Décision des associés de définir leurs rôles opérationnels respectifs
- « Ré-investissement » de l’organe de décision qu’est le conseil d’administration
- Décision du CoDir de définir les fonctions clés/stratégiques pour l’avenir et de recruter de nouvelles ressources
- Un Président validé et légitimé dans ses fonctions
- Présentation par le Président d’un plan d’action structuré et structurant aux équipes→ impacts ++ sur la confiance accordée au Président et sur l’engagement des équipes