Bilan de Compétences
Chiffres clés : Bilan d’une durée de 24h, conduit sur 3 mois, 4 projets analysés
Contexte :
A 55 ans, ce Cadre de l’industrie n’adhère plus à la politique et aux valeurs de sa structure. Il se questionne sur la suite de son parcours professionnel.
Son objectif : explorer sans idée préconcue le champ des possibles autour de 4 orientations très différentes les unes des autres, en mettant au coeur de son projet les valeurs humaines, le développement durable et le plaisir au travail.
Actions :
Un fonctionnement en étapes structurées :
- Analyse du contexte et de la situation
- Mobilisation du CPF
- Identification de la demande et clarification des objectifs
- Alternance de 8 séances avec le consultant et de temps de réflexion et de travail individuel
- Passation de questionnaires (intérêts professionnels, comportements, communication, motivations en situation de travail…) et réalisation d’auto-diagnostics
- Analyse 360°
- Synthèse des éléments recueillis, partage sur les éléments prégnants, travail autour de scénarii de projets réalistes et réalisables
- Suivi à 6 mois pour partager sur les avancées et remobiliser sur de nouvelles étapes
Résultats :
- Une synthèse détaillant le parcours du Bénéficiaire du bilan et mettant en exergue ses indices de satisfaction pour chaque expérience
- Des compétences techniques, managériales, organisationnelles, relationnelles appréhendées
- Des aptitudes personnelles, des motivation et des intérêts professionnels identifiés
- Des projets passés au crible des motivations, des zones de confort, des atouts, des points de vigilance :
- deux orientations envisagées initalement qui ne seront in fine pas investiguées
- deux orientations ciblées, pour lesquelles des plans d’action ont été co-construits puis mis en oeuvre
- Un Bénéficiaire satisfait (d’avoir identifié ses motivations profondes), serein (d’avoir clarifié ses choix), engagé (dans des plans d’actions concrets).