Appui au recrutement
Chiffres clés : Coopérative, 30 salariés, 10 jours d’intervention
Contexte :
Cette coopérative doit recruter son nouveau Directeur. Le Conseil d’Administration (CA) souhaite être aidé dans ce recrutement, à fort enjeux pour la coopérative : baisse du nombre d’exploitations, perte de confiance des adhérents, diversification nécessaire du portefeuille clients…
Actions :
L’intervention a consisté en :
- Un diagnostic recrutement : enjeux de la coopérative et du poste, freins aux changements, facteurs de réussite au poste, définition d’un cahier des charges recrutement, clarification des priorités du poste, marketing emploi (valorisation du poste pour attirer les candidats),…
- Une campagne de recrutement par approche directe,
- Un appui au CA dans le processus d’entretien pour le professionnaliser en la matière (adhérents n’avaient jamais eu à recruter ce type de profil)
- Un appui à l’intégration : identification des écarts entre les compétences attendues et celles du candidat retenu et mise en place d’un plan de progrès concerté avec le CA.
Résultats :
- Une démarche de recrutement processée et pédagogique qui a rassuré le CA, qui de fait a pu s’y investir pleinement
- Une décision concertée sur le choix du candidat retenu : la référence au cahier des charges recrutement a permis de dépasser le ressenti personnel de chacun des membres du CA
- Un candidat qui a été convaincu par le CA, qui a parlé d’une seule voix
- Un Directeur qui a bien compris ses priorités et qui a pu s’y atteler
- Une confiance retrouvée chez les adhérents.