Accompagnement de la croissance

Contexte :

Une entreprise en croissance  ++ (de 110 salariés à 200 en 2 ans), mais aussi avec beaucoup de turn over, que ce soit chez les nouveaux salariés ou les historiques (30 départs pour 23 arrivées, en 5 mois).

Actions :

Un état des lieux RH qui met en évidence que :  

• le turn over est perçu comme une fatalité – voire une normalité -, monopolise les managers et les RH, a un coût important (coût direct et cout caché), fait perdre des compétences, le savoir faire et l’ADN de l’entreprise, démobilise les collaborateurs en place…
• la croissance a fait perdre leurs repères aux salariés : des métiers qui évoluent, une organisation managériale qui « bouge » (des échelons en plus, des liens fonctionnels nouveaux…), et qui peut manquer de clarté → nécessité de la revisiter

Des préconisations sur l’axe organisation / management pour que les salariés et les managers retrouvent du sens aux fonctions occupées.

Un accompagnement en ce sens : mise en place de groupes de travail pour identifier les fonctions portant / devant porter des responsabilités managériales, et pour clarifier les responsabilités managériales des différents niveaux hiérarchiques.